深入實際、調查研究，另一種形式的“大干”

　　8月29日，星期六，經營計劃部組織了民品領域戰略專題研討會,參加這次研討會的有公司人力資源部、經營計劃部一把手、民品單位總經理或市場部經理、有經驗的營銷代表共計11人，主管經營的公司領導姜洪偉到會并參與討論。在全廠投入“大干、快干、保全年目標”熱潮的同時，深入實際，調查研究，反復思考、長遠謀劃公司民品未來六年發展，是十分必要、十分關鍵的環節，“預則立，不預則廢”，戰略研討既是戰略制定過程中的一部分，也是求真務實作風的體現。

　　此次研討采取頭腦風暴形式，不同分子公司對自己所在產品產業領域，分別從五個方面分析討論產業領域的問題：一是所在產業領域的市場現狀如何？包括市場容量、行業趨勢、競爭對手、前沿技術等；二是我公司在行業中的地位如何？優勢、劣勢在哪里？三是互聯網時代，對所屬產業有怎樣的影響？有什么應對措施？四是民品發展方向是什么？怎樣占領制高點？五是為了實現戰略目標，采取怎樣的路徑？幾步走？最關鍵的要素是什么？對這些要素怎樣把握？

　　六個小時的結構化研討，對公司現有12個民品產品種類進行的發展性、適應性分析。通過層別法直覺判斷，最后大家認為公司民品的產業選擇集中在節能工程及服務和消防工程，其他產品應逐漸退出市場競爭。對于節能工程及服務主要進攻的細分市場是建筑節能，因為建筑節能占節能產業40—50%份額，市場容量較大，我公司在建筑節能方面已經有所涉及，未來科技城的冷熱源熱泵系統屬于公共建筑節能及服務，建筑節能還包括民用建筑節能，市場范圍更廣。消防工程業務的目標客戶是公共建筑和工業建筑的開發商或總承包商，而且公共建筑為主，工業建筑為輔。無論是節能工程及服務，還是消防工程，對市場的把握和開拓是短板，因此在未來六年的新戰略中，對民品單位應實施體制改革，放開搞活是民品的出路，勢在必行。至于放開的形式，結合國資委對國企改革的基本指導意見，公司戰略委員會將進一步研究制定可行的改革步驟。

　　六個小時的封閉研討,逐漸打開了思路,在激烈思想的碰撞之后,戰略選擇逐漸清晰,雖然距離真正形成整套的戰略還有距離,但參與高層次的思想論壇,新穎的研討形式讓與會者感到新鮮和興奮,為自己能在戰略制定過程中貢獻智慧而感到驕傲。